En los últimos 2 años, los estadounidenses han renunciado a sus trabajos en números récord. Solo en 2021, más de 47,8 millones de trabajadores estadounidenses renunciaron a sus trabajos. Debido a esto, muchos propietarios de pequeñas empresas se han visto en apuros para cubrir los puestos vacantes y retener a sus empleados actuales durante lo que se ha denominado "La gran renuncia".
El Informes de la Cámara de Comercio de EE. UU. que el 56% de las pequeñas empresas está preocupado por reclutar suficientes empleados nuevos para cubrir los puestos vacantes, y que el 57% está preocupado por la retención de empleados. De hecho, las pequeñas empresas más grandes (20-499 empleados) clasifican la retención de empleados como una de sus principales preocupaciones.
Desde la pandemia, muchos trabajadores están reconsiderando lo que quieren de sus trabajos actuales y futuros. Y con el número de puestos vacantes tan alto, las personas pueden darse el lujo de ser selectivas con su empleo. Entonces, ¿cómo puede asegurarse de que su empresa siga siendo competitiva y cómo puede evitar que su personal se vaya? Consulte estas 7 mejores prácticas para aumentar la retención de empleados:
- Dé a los empleados espacio para crecer
Asegúrese de reunirse periódicamente con cada uno de los miembros de su equipo individualmente y preguntarles sobre sus objetivos. Hágales saber qué oportunidades están disponibles para avanzar, aprender nuevas habilidades y asumir proyectos o tareas más desafiantes. Trabajar con su equipo para ayudarlos a alcanzar sus objetivos aumentará su satisfacción laboral.
- Reconocer los logros de las personas y celebrar los hitos
Muestre a su personal que los valora celebrando cumpleaños, aniversarios de trabajo y logros importantes. Las celebraciones elevan la moral de los empleados y ayudan a que las personas se sientan apreciadas. A veces, un gesto tan simple como reunir a su equipo para un pastel rápido después del almuerzo y un descanso para tomar café para celebrar los logros de los empleados demuestra que reconoce su arduo trabajo y está agradecido por ellos.
- Priorice un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida
Esperar que el personal trabaje demasiadas horas o que esté de guardia las 24 horas del día, los 7 días de la semana puede provocar rápidamente el agotamiento. Sea realista acerca de sus expectativas y considere ofrecer recursos para ayudar a los empleados a lidiar con el estrés. Además, asegúrese de animar a los trabajadores a tomar descansos y no penalice a los que tienen que irse para cuidar a un niño enfermo o tomar tiempo libre para eventos importantes de la vida.
- Se Flexible
Ofrecer un entorno de trabajo flexible ayuda a sus empleados a sentirse valorados y alivia el estrés. También les permite saber que tiene fe en su capacidad para hacer su trabajo. Si es posible, considere ofrecer algunas opciones de trabajo desde casa u horarios de trabajo flexibles para facilitar la vida de su personal. La gente quiere trabajar en empresas donde saben que pueden ajustar su horario si tienen que llevar su automóvil al mecánico, ir a una cita con el médico o estar en casa para que le reparen el sistema de calefacción.
- ser un buen comunicador
Concéntrese en ser un líder emocionalmente inteligente que se comunica bien. Si eres accesible y estás disponible para tu equipo, será de gran ayuda. Mantenga abiertas las líneas de comunicación para que las personas no se sientan solas con sus preguntas o inquietudes. Y asegúrese de pedir comentarios con frecuencia y también dárselos a sus empleados de una manera útil y constructiva.
- Promover un sentido de trabajo en equipo y pertenencia
Cultivar un ambiente de trabajo positivo e inclusivo es excelente para la moral y fomenta la colaboración. Ayude a sus empleados a establecer una conexión entre ellos organizando eventos de creación de equipos, ofreciéndose como voluntarios como empresa o creando un programa de reconocimiento entre pares en el que los compañeros de trabajo puedan nominarse entre sí para un premio por un trabajo bien hecho.
- Proporcionar una compensación justa
A estudio reciente descubrió que la razón #1 por la que los empleados dejaron sus trabajos en 2021 fue que el salario era demasiado bajo. Ofrecer un salario competitivo lo ayudará a atraer y retener talento de calidad y transmitirá una imagen clara de que conoce el valor de las personas. Si no está seguro de la cantidad correcta de compensación que debe ofrecer, considere varios factores, como cuál es el salario promedio para el puesto en su industria, cuánto puede pagar cómodamente y cuánto vale el empleado para su empresa.
Próximos pasos
Debido a que la pandemia cambió lo que los trabajadores quieren de un empleador, los propietarios de pequeñas empresas deben adaptarse para satisfacer mejor las necesidades de sus equipos. Hacer de la satisfacción laboral una prioridad evitará la deserción de los empleados, le ahorrará tiempo y dinero asociados con la contratación de nuevos trabajadores y mejorará en gran medida muchos aspectos de su negocio.
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